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 10月28日，海國投集團(tuán)在鑫泰大廈組織召開2022年度經(jīng)營計劃及預(yù)算工作布置會。集團(tuán)黨委書記張國斌、副總經(jīng)理李國偉、總經(jīng)理助理肖琳娜出席，各部門負(fù)責(zé)人、各一級監(jiān)管企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由財務(wù)管理部經(jīng)理王笛主持。

 會上，集團(tuán)經(jīng)營管理部經(jīng)理王德劍對2022年經(jīng)營計劃的編制原則、編制范圍、編制內(nèi)容及報送時間和流程做出要求。她強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要組織充分的研討，制定切實可行的經(jīng)營計劃；經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)審批后，要按照時間、層級、職責(zé)分解到各子公司、各部門，逐級落實并與績效考核掛鉤；各企業(yè)要高度重視，指定熟悉業(yè)務(wù)的人員對接經(jīng)營計劃管理工作。

      集團(tuán)財務(wù)管理部經(jīng)理王笛對2022年度預(yù)算工作提出了總體要求，對預(yù)算編制工作的時間節(jié)點(diǎn)和資料清單做了具體安排，并強(qiáng)調(diào)了三個匹配原則：預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配、預(yù)算與實際情況相匹配、權(quán)力與義務(wù)相匹配。同時，她指出集團(tuán)全面預(yù)算管理的亮點(diǎn)及存在的不足，希望2022年度各企業(yè)可以總結(jié)不足，提高預(yù)算工作的規(guī)范化和精細(xì)化。

 集團(tuán)總經(jīng)理助理肖琳娜從人力成本控制的角度做出了要求，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到預(yù)算管理的精細(xì)化，嚴(yán)格控制人工成本的比重，切實做好降本增效的工作，并且將開源節(jié)流的思想傳導(dǎo)到各級員工，營造整體的企業(yè)文化和氛圍。

集團(tuán)副總經(jīng)理李國偉在會上指出，各企業(yè)應(yīng)對未完成的指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行沖刺，奮力追趕完成目標(biāo)；國投集團(tuán)已完成由投入期、建設(shè)期向經(jīng)營期、發(fā)展期的過渡，預(yù)算編報工作也應(yīng)更加精細(xì)，改善預(yù)而不真、預(yù)而無效、預(yù)而不算、預(yù)而不考的問題；在接下來的預(yù)算工作中，國投集團(tuán)及各所屬企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造效益為目標(biāo)，協(xié)同合作，全員參與，提高經(jīng)營計劃和預(yù)算編制工作的水平。

集團(tuán)黨委書記張國斌對2022年度經(jīng)營計劃及預(yù)算工作進(jìn)一步提出要求，一是集團(tuán)各企業(yè)要統(tǒng)一思想，以實現(xiàn)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心任務(wù)，不可偏離、不可偏廢；二是要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，通過制度約束、體系要求，保障預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性和合理性；三是在預(yù)算執(zhí)行過程中，不僅要做到可控，更要善于從過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。四是集團(tuán)對預(yù)算執(zhí)行的效果應(yīng)當(dāng)做出公平客觀的評價，做到獎優(yōu)罰劣。

      會議最后，黨委書記張國斌指出2021年是海國投集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整之年，臨近年末，各下屬企業(yè)要梳理預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，對照經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)查缺補(bǔ)漏、總結(jié)經(jīng)驗；同時也要提前謀劃好明年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，確保2022年度集團(tuán)全面預(yù)算管理工作順利完成。